Generalist oder Spezialist

Ein Generalist ist flexibel, verfügt über ein breites Wissen und kann sich schnell in neue Situationen einarbeiten. Er oder sie kann sich in verschiedenen Branchen und Funktionen bewegen. Generalisten haben oft eine hohe Problemlösungskompetenz und können komplexe Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten. Sie können schnell Verbindungen zwischen unterschiedlichen Bereichen herstellen und von bewährten Best Practices in anderen Branchen profitieren. Generalisten sind vielseitig einsetzbar und können in unterschiedlichen Projekten zum Erfolg beitragen. Sie können schnell Verbindungen zwischen unterschiedlichen Bereichen herstellen und von bewährten Best Practices in anderen Branchen profitieren. Generalisten sind vielseitig einsetzbar und können in unterschiedlichen Projekten zum Erfolg beitragen.

Auf der anderen Seite haben Spezialisten ihre eigenen Vorteile. Ein Spezialist ist ein Experte auf einem bestimmten Gebiet. Durch ihre Fachkompetenz können sie spezifische Probleme lösen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln.

Sie kennen die Branche, die Prozesse und die aktuellen Trends in ihrem Fachgebiet sehr genau. Spezialisten können schnell und effizient in die Projektarbeit einsteigen, da sie bereits über das erforderliche Fachwissen und die Erfahrung verfügen. Unternehmen schätzen die Expertise, die ein Spezialist mitbringt.

Als Interim Manager ist es unabdingbar, sich auf bestimmte Themenbereiche oder Abläufe zu spezialisieren. Nur wenn man sich klar als Experte für ein Thema oder einen Prozess positionieren kann, wissen potenzielle Kund:innen, wer für welche Projekte in Frage kommt. Am Ende macht einen guten Interim Manager aus, über eine Kombination von spezialisiertem Fachwissen mit generalistischen Eigenschaften zu verfügen. Ein Interim Manager sollte über ein tiefgreifendes Fachwissen in einem bestimmten Bereich verfügen, um die spezifischen Anforderungen des Projekts zu erfüllen. Gleichzeitig ist es wichtig, dass wir generalistische Fähigkeiten im Zwischenmenschlichen besitzen. Die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kulturen umzugehen, ist für eine erfolgreiche Zusammenarbeit unerlässlich. Ein Interim Manager muss in der Lage sein, Teams zu motivieren, Vertrauen aufzubauen und Menschen zu führen. Exzellente Kommunikation und Change-Management gehören zum ebenso zum notwendigen Handwerkszeug. Darüber hinaus ist die Transferfähigkeit ein entscheidender Aspekt. Ein Spezialist mit einer guten Transferfähigkeit kann sein Fachwissen und seine Erfahrungen aus einer Branche oder Funktion auf andere Bereiche übertragen. Dadurch kann er neue Perspektiven einbringen und innovative Lösungen entwickeln.

Die Fähigkeit, Wissen aus verschiedenen Bereichen zu kombinieren und auf neue Situationen anzuwenden, ist ein wertvoller Beitrag zur Projektarbeit. Um ein erfolgreicher Interim Manager zu sein, brauchst du also Expertenwissen kombiniert mit Change Management Skills und Transformationsfähigkeit. In der Regel suchen Unternehmen nach Interim Managern, die ihre Herausforderung bereits mindestens einmal nachweisbar gelöst haben. Empathie, Kommunikation auf Augenhöhe und ein wertschätzender Umgang mit Kund:innen und deren Mitarbeiter:innen ist darüber hinaus unerlässlich für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Am Ende geht es darum, die richtige Balance zu finden und das Beste aus beiden Welten zu vereinen.